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紳凱服裝淺談中國服裝企業(yè)要面臨的3大難題

來源：北京紳凱服裝瀏覽：7 【字體：大中小】發(fā)布日期： 2017-5-25 9:50:56 打印

1、研發(fā)基礎薄弱，創(chuàng)新能力不足；

紳凱服裝淺談中國服裝企業(yè)要面臨的3大難題

從中國男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時期，我們可以看到，中國的男裝生產(chǎn)企業(yè)可以統(tǒng)稱為“生產(chǎn)型”企業(yè)，擁有強大的生產(chǎn)優(yōu)勢。然而，在消費者市場的多樣化需求，中國人的生意是非常缺乏研究和開發(fā)能力，包括：高織物的研究能力、創(chuàng)新能力、新的服裝制造工藝開發(fā)能力的提升和品牌升級的能力。

原因，一是中國男裝企業(yè)“不敢”：在消費市場的前提下，掌握生產(chǎn)規(guī)模，只會帶來成本負擔的規(guī)模；另一方面，是中國企業(yè)“不愿做”：中國的消費市場是非常大的，雖然在一個市場或高級消費市場不能夠獲得利益，但也能占據(jù)主導地位的兩級和三級市場。創(chuàng)新和進取意識的缺乏是阻礙中國男裝企業(yè)發(fā)展的障礙”。

2、管理資源單一，渠道合作不好；

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在排名前五的中國人的生產(chǎn)，基本上都有自己獨立的產(chǎn)業(yè)供應鏈，如雅戈爾，從早期到晚期的面料生產(chǎn)，服裝加工，產(chǎn)品銷售到最終產(chǎn)品的物流，擁有完整、完善的供應鏈體系，投資股票，股票，一些企業(yè)達數(shù)十家。因此，在這種規(guī)模的商業(yè)模式下，自然會產(chǎn)生單一的內(nèi)部管理資源，缺乏渠道合作現(xiàn)象。

在擁有強大的企業(yè)規(guī)模后，也帶來了相應的管理風險提升。國際服裝品牌的發(fā)展歷程告訴我們：只有充分利用合作伙伴的資源和資金，通過整合和利用多種資源才能使企業(yè)把握管理的方向。因此，缺乏有效的資源管理，無法促進渠道合作的優(yōu)勢是中國男裝企業(yè)“壓腳石。”。

3、消費觀念的增加，需求差異增大；

從國際男裝消費的演變，我們可以看到，收入就會提高消費需求的相應變化，中國的消費市場也有消費變化的三個階段，但這一變化已不再是時間為1或2倍的基礎上，對各類信息媒體的發(fā)展，消費者的消費趨勢和國際的中國更在男裝領域明顯傾向于中國，消費已經(jīng)從開始的峰值下降后僅15年的時間。

在更多的消費追求個性化、時尚化的服裝訴求下，在生活、工作多元化的今天，以西裝為代表的商務級服裝，不再是精英人群中的獨特標志。至于中國男裝企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模上千或上千塊，如何才能形成個性化的消費需求呢？。

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